CGA 如何形成评估、干预、随访和再评估闭环？
把一次性量表填写升级为持续运行的临床工作路径，关键在于明确触发条件、责任角色、干预衔接、随访节点和复评依据。
阅读专题 →Editorial Overview
从业务问题出发理解本主题
医院流程建设的核心是明确每一步由谁负责、何时完成、出现异常如何处理。筛查、进一步评估、综合分析、报告审核、干预、随访和复评都需要有可识别状态与时间证据。
报告不是闭环终点。评估发现需要经过专业审核后转为可执行的行动，包含责任角色、计划时间和结果反馈；系统提示不能直接替代医嘱、处方或临床决策。
更稳妥的建设方式是先在受控场景跑通最小闭环，通过真实问题调整岗位和配置，再逐步扩展科室与接口。管理指标应能下钻到授权案例，避免只统计录入量。
Approved Guides
已审核专题内容
按最近修订时间排列；每页均标注来源、证据边界和专业边界。
CGA 如何从筛查、进一步评估走到整体照护计划？
按对象确认、初步筛查、进一步评估、综合分析、计划审核和后续跟踪六个环节，说明 CGA 路径的触发条件、异常处理与留痕要求。
阅读专题 →老年综合评估多学科角色与协作节点怎么设计？
从对象识别、专业评估、综合分析、报告审核、干预执行、随访复评和质量管理，拆解 CGA 多学科团队的角色、任务与交接证据。
阅读专题 →老年医学科信息化建设：从 CGA 主线开始
老年医学科信息化不必从庞大平台一次起步，可先围绕 CGA 主线建立对象、评估、报告、干预、随访和质控的可运行闭环。
阅读专题 →Questions
机构常见问题
- 评估闭环需要哪些状态和角色？请结合本主题指南、正式材料和机构实际条件逐项核对。
- 报告如何真正衔接后续行动？请结合本主题指南、正式材料和机构实际条件逐项核对。
- 老年医学科应从哪一阶段开始建设？请结合本主题指南、正式材料和机构实际条件逐项核对。