二级及以上医疗机构
设有老年医学科的二级及以上医疗机构以明确诊断和制定整体照护计划为主要目标，评估侧重可覆盖一般医学、躯体功能、精神心理和老年综合征等方面。
基层医疗卫生机构
基层在上级机构指导下以筛查和转诊为主要目标，更需要清晰的筛查路径、阳性结果处置、转诊和持续健康管理衔接。
医养结合机构
医养结合机构以了解自理能力和营养状况为主要目标，评估内容侧重也与医院不同。具体医疗与养老服务边界应按机构资质和适用要求执行。
配置差异如何落到系统
分别核对评估对象来源、工具组合、角色权限、报告样式、干预与转介、随访频率和归档位置。不能把同一模板改个机构名称就视为场景适配。
按机构任务设计不同的最小闭环
医院场景通常需要与诊疗流程、多学科分析、整体照护计划和病案管理衔接，角色与审核链更复杂。系统配置要考虑门诊、住院或专病入口的差异，以及报告在临床工作中的使用方式。即使具备自动评分和提示，最终诊断与计划仍由授权专业人员完成。医院验收可重点检查身份与就诊关联、工具版本、报告审核、接口归档和跨科权限。
基层场景更强调可执行的筛查、分层处置和转诊反馈。界面与任务应适应有限人员和设备条件，避免配置超出实际能力的大量进一步评估。对阳性结果要清楚提示下一步责任和去向，并记录是否完成转诊或健康管理；如果上级机构没有反馈通道，项目文件中应承认这一边界，不能在系统演示中把单向发送描述成完整协同。
医养结合机构既有生活照护需求，也可能在资质范围内提供医疗服务。系统应分别管理照护、自理能力、营养等重点与医疗评估责任，避免因为名称相近混淆医嘱、护理计划和养老服务记录。人员权限、报告用途、紧急转诊、家属沟通和数据共享都要按机构制度确认；信息化不能扩大机构或个人原本不具备的专业资质。
集团或区域项目还要处理多机构差异与数据隔离。可建立共享的基础字典和质量框架，但允许每个机构在受控范围配置入口、路径、角色和报告。总部统计使用统一口径并限制敏感明细访问，机构只能查看授权范围。选型时应要求供应商用三类场景分别演示，而不是把同一条路径更换名称后重复展示。
项目范围确认时，建议分别为医院、基层和医养结合场景填写对象、目标、人员、工具、输出、后续动作、归档和质控八项内容，再找出真正可以共享的基础能力。共享内容通常包括身份与权限、版本管理、审计、备份和基础数据治理；业务路径则应保留差异。跨机构转介或数据共享必须有合法、必要且明确的授权与安全措施，不能因为部署在同一平台就默认互通。任何统计比较也要说明人群与流程差异，避免把不可比数据用于机构排名。