先想清楚业务主线

不同机构的业务主线并不相同。选型前可以先画出评估、服务与后续管理的实际流程，再对照产品覆盖范围、角色权限和信息流转方式。

单点起步没有错

预算或实施条件有限时，从最需要改善的环节切入是务实做法。需要提前核对后续扩展方式、数据导出能力和接口边界，避免形成难以衔接的信息孤岛。

一体化的价值在于可验证的协同

一体化不等于简单堆叠功能。应通过实际演示检查数据是否按授权范围流转、不同角色能否完成业务协作，以及出现异常时是否有清晰的人工处理机制。

三个务实的验证动作

要求供应商演示一条完整业务路径；核对标准接口与数据导出清单；结合相近机构场景了解部署、培训和持续服务安排。

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